تؤكد دراسة استقصائية تلو الأخرى كيف أن نجاح الشركات أصبح معتمدًا بشكل متزايد على قدرات ومهارات موظفيها. ونظراً لأن هناك ندرة في المواهب، فإن رحلة البحث عن الأشخاص ذوي القدرات الاستثنائية ستستمر بجدية.
إن توظيف مثل هؤلاء الأشخاص هو الجزء السهل نسبياً؛ لكن الحفاظ على انتمائهم للعمل بحيث لا يسعون للانتقال إلى شركات أخرى، وتحقيق أقصى استفادة منهم بينما يكونون معك هو التحدي الأكبر. إنه تحد يتطلب الفهم الجيد لما يريده الموظفون من العمل والحياة خارجه، بالإضافة إلى التحلي بالمرونة والخيال خلال السعي نحو احتواء طموحاتهم.
بالاستناد إلى أبحاث رئيسية، بما فيها مقابلات مع كبار المديرين التنفيذين ومتخصصي التوظيف وأشخاص يوصفون بأنهم "مواهب" في مؤسساتهم، يوضح هذا الكتاب الطريقة التي تواجه بها شركات مثل جوجل، وآبل، وسانتاندر، ومارس، ويونيليفر، وبيبسيكو، تحدي توظيف المواهب الذين تحتاج إليهم وتطويرهم. ولكون هذا الكتاب مليئاً بالأفكار المفيدة ووسائل المساعدة العملية لأي شخص مسؤول عن نجاح مؤسسته، فإنه يقدم أيضًا إرشاداً لا يقدر بثمن لمن يبحثون عن الرضا الوظيفي.
كلمات البحث: ادارة - إداره - إدارت - الموهبة - مواهب - ماريون - ديفين
تؤكد دراسة استقصائية تلو الأخرى كيف أن نجاح الشركات أصبح معتمدًا بشكل متزايد على قدرات ومهارات موظفيها. ونظراً لأن هناك ندرة في المواهب، فإن رحلة البحث عن الأشخاص ذوي القدرات الاستثنائية ستستمر بجدية.
إن توظيف مثل هؤلاء الأشخاص هو الجزء السهل نسبياً؛ لكن الحفاظ على انتمائهم للعمل بحيث لا يسعون للانتقال إلى شركات أخرى، وتحقيق أقصى استفادة منهم بينما يكونون معك هو التحدي الأكبر. إنه تحد يتطلب الفهم الجيد لما يريده الموظفون من العمل والحياة خارجه، بالإضافة إلى التحلي بالمرونة والخيال خلال السعي نحو احتواء طموحاتهم.
بالاستناد إلى أبحاث رئيسية، بما فيها مقابلات مع كبار المديرين التنفيذين ومتخصصي التوظيف وأشخاص يوصفون بأنهم "مواهب" في مؤسساتهم، يوضح هذا الكتاب الطريقة التي تواجه بها شركات مثل جوجل، وآبل، وسانتاندر، ومارس، ويونيليفر، وبيبسيكو، تحدي توظيف المواهب الذين تحتاج إليهم وتطويرهم. ولكون هذا الكتاب مليئاً بالأفكار المفيدة ووسائل المساعدة العملية لأي شخص مسؤول عن نجاح مؤسسته، فإنه يقدم أيضًا إرشاداً لا يقدر بثمن لمن يبحثون عن الرضا الوظيفي.
كلمات البحث: ادارة - إداره - إدارت - الموهبة - مواهب - ماريون - ديفين
عناصر ذات صلة
مقترحات
